Nachhaltigkeit ist kein Trendwort. Es ist nicht weniger als die Revolution unserer Wirtschaft und unserer Gesellschaft – und wir stehen erst am Anfang. 

So, wie die Situation momentan aussieht, wird kein Stein lange auf dem anderen bleiben. 

Die Unternehmen und Marken, die zuerst und am schnellsten handeln, und diejenigen, die bereit und offen für die Zukunft sind, werden über kurz oder lang Gewinner*innen und Marktführer*innen sein. Die anderen werden wiederum von den Verbraucher*innen, die sich dank des Internets der Konsequenzen ihrer Kaufentscheidungen immer bewusster werden, aufs Abstellgleis verdrängt. 

Organisationen, die einen Purpose verfolgen (oder solche, die anstreben das zu tun), haben ein mächtiges Werkzeug: Ihre Handlungen sind wie Tropfen auf dem Wasser, die Wellen unterschiedlicher Größe verursachen, die sich über das Wasser hinweg ausbreiten. Manchmal sind diese Wellen weit entfernt vom Epizentrum, dem Ort, an dem der erste Tropfen die Oberfläche berührt, zu sehen. Jede zielgerichtete Entscheidung hat Auswirkungen – und je näher am Epizentrum, desto größer sind diese Auswirkungen. Wo wollen Sie mit Ihrem Unternehmen also stehen?

„Nachhaltig handeln“ ist das nächste „Going Digital“

Vor zwanzig Jahren dachten Unternehmen daran, eventuell eine Website zu haben. Heutzutage steht das nicht einmal mehr zur Debatte. Der digitale Raum und seine Möglichkeiten haben stark zugenommen – und davon profitieren sowohl Unternehmen als auch Privatpersonen. Die Digitalisierung war und ist ein großes Thema (und leider immer noch ein Neuland für manche Unternehmen), aber heute ist ihr die Nachhaltigkeit dicht auf den Fersen. 

Während die Digitalisierung für Wandel durch Fortschritt steht, bedeutet Nachhaltigkeit Wandel zum Fortschritt. Klimafreundlich zu handeln, Gutes zu tun und sozial verantwortlich zu sein, ist für Unternehmen nicht länger ein „nice-to-have“, sondern der einzige Weg, um in den kommenden Jahrzehnten relevant zu bleiben. Es gibt Dutzende von Studien, die unterstreichen, dass zweckorientierte Unternehmen mit einer langfristigen Vision, die entsprechend handeln, viel profitabler sind und drastisch besser abschneiden als kurzfristig profitorientierte Konkurrenten. Sogar Larry Fink, CEO von BlackRock, nicht unbedingt für seine grüne Denkweise bekannt, besteht darauf: „Letztlich ist Zweckmäßigkeit der Motor für langfristige Profitabilität.“ Globalisierung und Digitalisierung haben dieses Phänomen dramatisch verschärft, da Unternehmen und Produkte immer austauschbarer werden. Und Fink sollte es wissen, denn eines seiner letzten Investments war Oatly, ein Haferdrink für die Post-Milch-Generation. 

Im Zentrum führt es sich gut

Die COVID-19-Pandemie hat die Notwendigkeit eines Wandels hin zu einer gerechteren, nachhaltigeren und widerstandsfähigeren Zukunft gezeigt. Sie hat Führungskräfte dazu gezwungen, sofortige und weitreichende Entscheidungen zu treffen – aber mit dem Potenzial, die Wellen, die sie schlagen, zu verstärken. Unternehmen, die ihre eigene Menschlichkeit – und damit ihren Platz in der Gesellschaft und auf unserem Planeten – erforschen und ihr offen gegenüberstehen, fanden sich während der Pandemie in vorderster Reihe und werden weiterhin den Weg in eine bessere Zukunft ebnen. 

Wir glauben an die Kraft der nächsten Generation, Wegbereiter für skalierbare, innovative Lösungen für die anhaltenden Herausforderungen der Nachhaltigkeit zu sein. 

Aber warum warten? 

Im Vergleich zu den wirtschaftlichen Risiken, die Unternehmen und Menschen vor 10 Jahren bedrohten, sind wir heute hauptsächlich mit Umweltrisiken konfrontiert – und diese müssen schneller angegangen werden. Sie werden nicht von alleine verschwinden. Mit einer ganzheitlichen und systemischen Sichtweise müssen wir mehr tun, um diese Risiken zu identifizieren, zu messen und proaktiv zu managen. Das Gute daran: Sie können auch Chancen sein. 

Agieren statt reagieren

Unternehmen, die bereit sind, ihr Handeln zu überdenken, oder die mutig genug sind, sich eine Kreislaufwirtschaft vorzustellen, sind unsere Wegweiser in eine bessere Zukunft. Grüne und soziale Lieferketten, die von Regierungen und Investor*innen gleichermaßen durchgesetzt werden, sind nur der Anfang. (Haben Sie schon gehört, dass Großbritannien britische Unternehmen dazu verpflichtet, innerhalb der nächsten 5 Jahre über ihre Umweltauswirkungen zu berichten? Es wird nicht lange dauern, bis auch Sie dies tun müssen.) 

Unternehmen, Verbraucher*innen und Communities, die zusammenarbeiten und neue Ideen beitragen, können einen großen Einfluss auf unsere Zukunft haben. Dabei bieten die Nachhaltigkeitsziele der UN einen guten Kompass. 

Jetzt ist es an der Zeit, sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen und Ihre Führung und die Position Ihres Unternehmens zu hinterfragen: Was werden zukünftige Generationen von Ihnen erwarten? Welche größere Rolle können Sie in der Welt spielen und welche kleinen Schritte können Sie dorthin bringen? Jede Handlung verursacht eine Wirkung. So wie eine kleine Welle eine große verursachen kann – und wir denken, Sie wollen auf der Welle reiten, nicht ertrinken. Im Idealfall erreichen diese Wellen andere Organisationen, die Ihrem Beispiel folgen und sich der Reise anschließen.

Schreiben Sie uns, wenn Sie wollen. Wir freuen uns darauf, die ersten Schritte mit Ihnen zu gehen.