Stärken Sie die Identität Ihres Teams, indem Sie Ihre Unternehmensprozesse mit den Werten Ihres Teams in Einklang bringen. 

Was macht ein engagiertes Team aus? 

Meiner Erfahrung als unabhängige Beraterin nach teilt, respektiert und lebt ein engagiertes Team kollektiv gemeinsame Werte. Wir wissen außerdem aus der Forschung, dass wertegeleitete Unternehmen besser performen – sowohl als Marke als auch wirtschaftlich. 

Allerdings werden Unternehmenswerte oft hinter verschlossenen Türen in Sitzungen der Führungsebene festgelegt. Sie werden dann vielleicht auf der Website und in der Unternehmenskommunikation verwendet, und von Zeit zu Zeit werden sie sogar in Form von Artworks an Bürowände gehängt.

Während sich die Worte ermutigend, ja sogar erstrebenswert anfühlen und Bewerber*innen vielleicht vorgaukeln, dass der potenzielle Arbeitgeber seine*ihre persönlichen Werte widerspiegelt, können sie auch Mitarbeiter*innen demotivieren. Vor allem, wenn den aufgeschriebenen Werten keine Taten folgen. 

Es ist nicht so, dass Führungskräfte Werte formulieren, an die sie selbst nicht glauben. Vielmehr liegt das Problem meist darin, dass Werte schnell aufgeschrieben, aber schwer umzusetzen sind – oder vielleicht wurden die Erwartungen, die Menschen an Begriffe haben, die als Unternehmenswerte deklariert wurden, einfach nie besprochen.   

Was sind Unternehmenswerte? 

Ein Wert ist eine Überzeugung, die die Entscheidungen des Teams und das Handeln aller leitet. Es ist ein Prinzip, das vermittelt, was richtig und was falsch ist. Werte sind das, was Mitarbeiter*innen eint und die Marke definiert. 

Teambildung – Gespräche über Werte und Erwartungen der Mitarbeiter*innen

Wie in jeder guten Beziehung ist es wichtig, regelmäßig über Erwartungen zu sprechen und zu erkennen, was Teammitglieder aneinander schätzen. Es ist essenziell, regelmäßig darüber zu sprechen, wie sie sich weiterentwickeln und ihre Fähigkeiten ausbauen wollen. Jede*r verdient es, in einem Unternehmen zu arbeiten, das ihre*seine individuelle Entwicklung unterstützt. In einem Team, das Ideen anerkennt und Raum für deren Umsetzung schafft – unabhängig von der Hierarchie im Unternehmen. 

Nachhaltigkeit – der Unternehmenswert des New Normal 

Laut der University of Cambridge schauen viele Arbeitsuchende gleich zu Beginn ihrer Jobsuche nach den Nachhaltigkeitsabsichten eines Unternehmens. 

Das liegt vor allem daran, dass Klimaangst, Fridays4Future und COVID-19 zu unserem New Normal geworden sind. 

Gehäuft auftretende Ereignisse der jüngeren Vergangenheit – von Buschbränden bis hin zu Dürren – haben uns bewusst gemacht, dass sich die Welt verändert; ob wir wollen oder nicht. Und viele von uns fragen sich wahrscheinlich, ob „business as usual“ noch die passende Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit ist. 

Viele von uns verspüren vielleicht eine schleichende Angst, mit der wir nicht recht wissen, wie wir mit ihr umgehen sollen. Vielleicht wissen wir auch nicht, wie wir diese Themen mit anderen besprechen sollen – besonders wenn wir versuchen, professionell zu handeln. 

Wie Doug McKenzie-Mohr in seinem Buch Fostering Sustainable Behavior erklärt: „Die Forschungen von Richard Lazarus legen nahe, dass Individuen auf Bedrohungen entweder mit problemfokussierter Bewältigung oder mit emotionsfokussierter Bewältigung reagieren. Problemfokussierte Bewältigung bezieht sich, wie der Name schon sagt, darauf, direkte Maßnahmen zu ergreifen, um die Bedrohung zu lindern. Im Fall der globalen Erwärmung könnte problemfokussierte Bewältigung die Nutzung alternativer Transportmittel oder die Erhöhung der Energieeffizienz Ihres Hauses beinhalten. Im Gegensatz dazu kann emotionsfokussierte Bewältigung bedeuten, das Problem zu ignorieren, das Thema zu wechseln, wenn es im Gespräch angesprochen wird, oder zu leugnen, dass etwas getan werden kann oder muss. Ob jemand problemfokussiert oder emotionsfokussiert reagiert, scheint davon abhängig zu sein, wie viel Kontrolle man über die Behebung des Problems hat. Wenn wir der Meinung sind, dass wir ein erhebliches Maß an Kontrolle haben, werden wir wahrscheinlich problemfokussiert handeln. Wenn wir wahrnehmen, dass wir sehr wenig Kontrolle haben, emotionsfokussiert.“ 

Das Thema Nachhaltigkeit ist der rosa Elefant im Raum – ob ignoriert oder einfach nicht kommuniziert, ist es ein Thema, das Teams langsam spalten und Mitarbeiter*innen dazu bringen kann, sich nicht engagiert zu fühlen und eventuell nach ihrem nächsten Karriereschritt Ausschau zu halten. 

Neue Standards setzen

Wir haben NEW STANDARD.S gegründet, um gemeinsam mit Unternehmen HandsOn Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln. Als Designer*innen verstehen wir unsere Disziplin als ein Werkzeug, um Verhaltensänderungen einfach zu machen und die notwendige Umgebung dafür zu schaffen. Wir leiten die Zielfindung und zeigen Ihren Mitarbeiter*innen den Weg, Prozesse anzupassen, um Teams zu stärken und Handlungen auf den gemeinsamen Nenner Nachhaltigkeit auszurichten. 

Wenn „Nachhaltigkeit“ ein Thema für Ihr Team ist, schreiben Sie uns und wir erarbeiten mit Ihnen die Wertebasis Ihres Unternehmens.